どれくらい新しい？
何と比べて、仕組み・使い方・組み合わせがどれくらい違うか。
第3回ミニアイデアソン
アイデアを
見つけ、選ぶ
新規性と実現可能性を分け、
効果量予測と必要コストで価値を考える。
今日の話
- アイデアとは
- 新規性と実現可能性
- 今のアイデアと未来のアイデア
- 効果とコストを見積もる
1. アイデアとは
アイデアの定義
（『デジタル大辞泉』より）
思いつき。
新奇な工夫。着想。
新奇な工夫。着想。
1. アイデアとは
アイデアと、アイデアの評価を分ける
アイデア
何を、どうするか
≠
評価
新規性
実現可能性
効果量予測
必要コスト
2. 新規性と実現可能性
似ているようで、別の質問
今の条件でできる？
技術・お金・時間・人など、今ある条件で実行できるか。
2. 新規性と実現可能性
案を二つの軸に置いてみる
高い ↑ 実現可能性 ↓ 低い
新規性 低
実現可能性 高既存の方法を、今の条件で実行できる。
実現可能性 高既存の方法を、今の条件で実行できる。
新規性 高
実現可能性 高既存との差があり、今の条件で実行できる。
実現可能性 高既存との差があり、今の条件で実行できる。
新規性 低
実現可能性 低既存との差が小さく、今の条件では実行しにくい。
実現可能性 低既存との差が小さく、今の条件では実行しにくい。
新規性 高
実現可能性 低既存との差はあるが、今の条件では実行しにくい。
実現可能性 低既存との差はあるが、今の条件では実行しにくい。
新規性 低い ← → 高い
2. 新規性と実現可能性
二つの軸だけでは、
価値は決まらない
既存の案と、
どこが違うか
今の制約条件で、
実行できるか
価値は、効果量予測と必要コストで考える。
2. 新規性と実現可能性
「世界で初めて」は、
調べても断定しにくい
残っているもの
今ある商品、公開された事例、特許など。
消えていったもの
試したけれど失敗し、記録が残っていない案。
だから「誰も考えていない」を探すより、
何が変わったかを見る。
2. 新規性と実現可能性
今回の仮定
今のルールの中にある
分かりやすいすき間は、
かなり埋まっていると考えてみる。
2. 新規性と実現可能性
変化の前後に、余白を探す
前は
できなかった
→
技術・コスト・
ルールが変わる
→
今なら
できるかも
ルールの変化は、新しい案の証明ではない。
探し始める場所を教える手掛かり。
3. 今のアイデアと未来のアイデア
Now・Wow・How
Now
今あるものを
自分に合わせる
知った方法を組み合わせる。コストや使いやすさを改善する。
Wow
生まれた余白を
早く見つける
変わった技術やルールのあとに、今できる案を探す。
How
未来の余白を
予想・創造する
今はできないことを、どうすれば可能にできるか考える。
分類名と二つの軸の出典：Gamestorming「How-Now-Wow Matrix」
※ カード内の「制約」と「余白」による説明は、発表者による独自解釈です。
3. 今のアイデアと未来のアイデア
「自分カスタム」は、
立派な価値を作れる
同じ目的を
少ない負担で
迷い・手間・
待ち時間を減らす
自分たちの条件へ
組み直す
新規性が小さくても、
効果があり、負担が下がるなら価値がある。
4. 効果とコストを見積もる
価値を見る二つの問い
効果量予測
誰の、何が、どれくらい変わりそう？
と
必要コスト
お金・時間・手間が、どれくらい必要？
実行前は「予測」、実行後は「実測」。同じものとして扱わない。
4. 効果とコストを見積もる
新規性 ＝ 価値ではない
でも、誰も変わらない
効果が小さい、または実行の負担が大きすぎる。
でも、よく役立つ
困りごとを大きく減らし、少ない負担で続けられる。
価値は、目的に対する効果と負担で考える。
やってみる
余白から、一案を組み立てる
誰の何を
変えたい？
技術・コスト・
ルールの何が変わった？
前はできず、
今できそうなことは？
何を、
どうする？
やってみる
出した案を、四つの評価軸で選ぶ
何と比べて、どこが違う？
今できる？ 足りない条件は？
誰の何が、どれくらい変わる？
お金・時間・手間はいくら？
四つの軸を並べ、
どの案を選ぶか決める。
最後に
新しさを探す前に、
変わった条件を探そう。
- 何を実現したい？
- 何が変わって、何ができるようになった？
- 新規性と実現可能性は、どの位置？
- 予測できる効果は、必要なコストに見合う？
アイデアを探す流れ
変化を探す。
なければ、調べる。
ルールや状況の
変化があるか探す
みんなが考えたパターンを
たくさん調べる
「こうするかな？」を加えて
自分カスタムを考える
今回のテーマ
「海外に日本の良いところを
売り込むには？」
さあ考えてみましょう！